弊社エンジニア採用を考えかたからリスタート、リローデッド、リザレクション、という感じのことをやろうとしているようだけど、この「内製化の流れの中でSIerとしてどういう向きに進むべきか（我々従業員としての長期的な生き残り戦略と会社の戦略とのすりあわせ。）」
「クラウドエンジニアの不足（業務アプリエンジニアからみた、”インフラのクラウド調達”への距離の遠さに起因）」
「自社パッケージゆえのスケールしにくさ、キャッチアップのしにくさスピードの遅さ（自社パッケージによるメリットとの兼ね合いというところからの考え直しが必要かも？）（自社パッケージのアーキテクチャ刷新を２〜３年のうちにとあるけど来年とか数字が悪くなると思われほんとに進むか？）」
「エンジニアリング組織マネジャーの不在（そういう目線を持ってる人ってほぼいないんじゃ？それを悪いというわけではなく、そういう役割を持っていないままPJをこなして生きてきた結果そうなったという理解）（エムスリーとかがやってるレベルのことはいきなりできないだろうけど、じゃあまずとっかかりとしてはどうやっていくのか）」みたいなことが瞬間的に脳内展開し発散