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よさげ
例えば、2つの部署が変革に取り組むとすると、まずは相互の部署が抱えている「どうしようもないぐらい複雑な事情」というものを理解しようとし、その中で「相互に無理のない範囲でできることを考え」、「できることから支援をしあい」、そこを通じて少しずつ本質的な問題を捉え、双方にとってより良いプロセスを模索していき、最終的には部署の形も変わっていく、といったことでしょうか。
企業変革のジレンマという本が素晴らしかった - arclamp https://arclamp.hatenablog.com/entry/2025/01/30/111543