@masaka 面白そうですよね。これは、ちょっとやってみたい。

@t100 ”少なくともマイクロソフトでは、「サーバントリーダーシップ」というマネジメントスタイルが主流だ。チームを「管理」するのは「チーム自身」そして「個人」が実施するので、彼らを「信じて」「任せる」スタイルだ。彼らが困っている時は、マネージャが、サポートしてくれる。だから、マネージャが指示を出すようなマネジメント方法ではなく、チームが考えて、チームが問題を解決して、マネージャがそれを支援するようなスタイルだ。”

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自分が思ってたサーヴァント型のイメージと若干違うな。。もっと雑用ばっかりやるっていう感じかなと思ってた

チームに考えてもらう、んだとすると自然にチーム内にリーダーシップを発揮する人が現れそうな気がするけど、それはそれで、その人にまかせて、自分はサーヴァントに徹するということなのかな。

@t100 ”つまり、日本でいうと、部長も課長も全員お客様の所でコード書いてバリュー出せるレベルになりましょう。ということだ。

　そのエバンジェリストのトップ（日本でいうと事業部長クラス）は、さらに、そのHackWeekで自ら、CosmosDBなどのハックに参加して、彼自身が時間をとってハックをしていた。”

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弊社がこういう会社になったらすげーだろうなあと

@masaka ほんとにそうなったら、完全に別会社ですなｗ